朱赤主持召開中原區域指揮部經營工作調研推進會

?作者:集團公司黨委辦公室??時間:2020-04-09?【字體:

(本站消息)4月8日下午,集團公司黨委書記、董事長朱赤在濟南主持召開中原區域指揮部經營工作調研推進會。

會上,中原指揮部匯報了近期重點項目推進情況、儲備項目分析、區域市場定位和下步工作思路。

朱赤對成立不到一年的中原指揮部取得的進展給予肯定,并就下步工作提出三點要求:

第一定位要準。首先是怎樣體現自身價值方面,要發揮中原指揮部的主導作用,提升牽頭運作大項目的能力,對外配合依靠股份公司區域總部但不能形成依賴,要與股份公司區域總部形成相互支撐、合作共贏的關系,積極為區域總部多做貢獻。提升自主經營能力,對內牽頭各工程公司做好區域內市場。其次,布局定位還需進一步調整完善,要帶領各公司把經營觸角延伸好,不只是集中在濟南周邊,重點省份、重點城市、重點產業都要有專人駐點跟蹤,重點地市不能像出差一樣往返跑,必須做到隨時能夠溝通對接。關于市場類別,要認清公招和投資的關系,公招是主業,重心必須放在經營市場上,要以公招、EPC項目體現價值。同時要認清跟投和主投的關系,投資項目必須符合集團公司轉型升級、做大市場、取得收益三大基本要求。

第二信心要足。通過去年半年的努力,中原指揮部快速建立了自身渠道,取得了良好開端,打消了最初的疑慮?;谥性瓍^域三省市場廣闊的前景,尤其是山東、河南兩地,GDP總量全國排名前五,區位重要,人口眾多,投資拉動作用顯著,建筑業年產值均過萬億,片區開發、生態環保、碼頭空港、軌道交通等投資熱度持續;也基于區域指揮部價值的體現、定位布局的完善、重點項目的跟蹤儲備,今年中原指揮部要更加堅定信心,完成指標率確保不低于集團公司總指標的10%,將山東作為重點,河南不松勁,有針對性地開發山西市場,共同努力,超額實現年度目標。

第三職責要清。一是做好分工和指標分解,在傳遞壓力的同時發揮好指揮棒的導向作用,并將人員分工和指標情況報送集團公司經營計劃部。二是獎罰分明,及時兌現,體現時效性。三是加強統籌協調。將指揮部工作統一到集團公司的總體部署安排上來,統籌好主責公司與專業公司工作;集團公司做好相關職能的延伸,發揮好服務保障協調作用;區域指揮部落實好區域內安全生產監管職能,監管好現場維護好市場。

集團公司經營計劃部就近期修訂的相關制度辦法進行了宣貫和解讀。

在濟期間,朱赤拜訪了中國鐵建中原區域總部執行總經理金守華,黨工委副書記、萊蕪嬴昊置業公司董事長崔連友,中原區域總部副總經理、總會計師馬曉輝等,就如何發揮各自優勢更好開展協同配合做了深入交流。

集團公司副總經理林志勇,經營、投資部門負責人,中原指揮部部門負責人及以上人員參加上述活動。

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